1.系统的品牌意识。

品牌强大，品牌是培训机构发展的一种途径。未来，儿童篮球培训机构的经营需要转变为教育企业，像大企业一样经营儿童篮球培训机构，从战略的高度规范培训机构的经营。

2.全龄培训。

儿童群体可能会从目前简单的3-6岁转变为0-6岁，包括整个儿童阶段，为儿童提供整体的服务。

3.特色发展是灵魂。

未来，仅靠质量生存是非常困难的，因为现在体育培训机构越来越多，同质化严重，所以无论是自己的场馆还是租赁场馆，都必须以特色生存，其他机构没有。高质量的机构符合自己的特点，这样的儿童篮球培训机构将更有前途。

4.急需大量高素质的教练。

未来，教练将不再是传统的单一形象，教练组将更加多样化，每个人都可以更专业或专业，因为他们只从事自己擅长的工作。选择专业权威的平台为教练进行系统的培训。让老板思考管理培训机构，让教练思考教育教学。

5.找对方向学习提高，迫在眉睫。

学前教育行业运作的z大成本是老板混在错误的学习圈子里，受到过时的商业理念和策略的影响，但他不知道。俗话说，一个好老板是一个好的培训机构，老板必须与时俱进，树立正确的商业理念，找到正确的商业方向。

江苏智体园体育科技有限公司，是集青少儿体育教育、赛事运营、商学院、 营地教育等于一体的综合性体育教育服务提供商。 自创办以来，以“让更多的孩子享受科学运动的乐趣”为发展使命，专注于提供高质量的一站式体育教育系统化解决方案。

旗下拥有自主体育教育品牌：智体园、飓风体育；联营赛事品牌：篮奥星耀赛事。 智体园专注 3-12岁幼少儿篮球+体适能教育，主张“立其德、明其智、强其 身”的教育理念；以直营体系化管理+品牌输出双战略模型为导向，现已在华东、华南区域开设数十家自营门店，拥有独立品牌商标及教学研发团队；并持续进行品牌赋能，旨在将优质的幼少儿运动理念传播到更广的区域。

做好这三点，就能超越90%的同行。

关于篮球培训或篮球产业、篮球业务的商业模式，都是可以复制的。现在你的立足点是在社区，而且有一些资源，开始与一些社区签约了。做好以下三点非常重要。我认为第三点是最重要的，就是SOP的问题。

·第一个是什么？就是你现在与这些社区或场馆所获得的成本。第一个要算好账，我不知道你能做到多少。第二个是你的单店模型是否可行。单店模型是指可盈利的单店模型。

·比如你现在与这家社区合作，接下来可以与其他社区合作，看看你的模式是否可行。

·第三个是你的SOP是否做好，能否复制。

·篮球产业的未来趋势与你无关，但篮球培训与你有关。篮球培训的主要市场是幼儿篮球，以3-8岁为主。现在你可以与一个社区合作，可以与十个老师合作，可以与一百个老师合作。未来，你需要考验的是管理和跨区域管理的能力以及规模化的能力。

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